Nos rapports annuels

CAURI CONNECT: Note méthodologique & SERI T1 Cohorte 1

En Afrique de l’Ouest, l’évaluation de l’inclusion financière se limite souvent à des indicateurs de surface (outputs). Face à ce constat, l’organisation à but non lucratif WE CAURI teste, à travers son programme pilote CAURI CONNECT à Abomey (Bénin), un référentiel d’évaluation centré sur l’autonomisation réelle : le Système d’Évaluation Rapide d’Impact (SERI). Reposant sur l'apprentissage en double boucle, ce modèle évalue la capacité d’agir (l’agentivité) des participants selon cinq dimensions comportementales. À mi-parcours de la Cohorte 1 (mai-août 2026), les données provisoires collectées auprès du noyau de participants actifs bousculent deux postulats classiques : la proximité géographique n'est pas un gage d'assiduité, et l’usage exclusif du français tend à masquer le leadership des apprenants face aux langues nationales. Cette note méthodologique démontre la pertinence d’outils de mesure conçus localement pour documenter les trajectoires de transformation et ajuster l'accompagnement de terrain en temps réel.

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RAPPORT 2025

L'année 2025 a été pour WE CAURI une année de fondation. Pas une année de résultats spectaculaires — une année de construction patiente, rigoureuse et délibérée. Née en février 2025 à Abomey, dans le quartier Lègo, notre organisation a consacré ses premiers mois à ce que toute structure sérieuse doit faire avant d'agir à grande échelle : se structurer, formaliser sa méthode, tester ses hypothèses et apprendre du terrain. Ce rapport annuel documente cette trajectoire avec honnêteté. Il présente ce que nous avons fait, ce que nous n'avons pas encore fait, ce que nous avons appris — et ce que nous préparons pour 2026. Les faits En 2025, WE CAURI a accompagné 70 bénéficiaires directs, dont 90 % de jeunes filles, à travers deux initiatives exploratoires menées à Abomey. L'organisation a formalisé sa méthode d'intervention, installé ses organes de gouvernance, participé au 9ᵉ Colloque Sciences, Cultures et Technologies de l'Université d'Abomey-Calavi avec deux communications acceptées, et été sélectionnée dans plusieurs programmes continentaux de renforcement des capacités. L'ensemble de ces activités a été financé sur ressources propres et contributions bénévoles. Aucun financement externe n'a été mobilisé lors de cette première année. Notre posture Nous avons choisi de publier ce rapport parce que nous croyons que la transparence est une condition de la crédibilité — et non une obligation administrative. Une organisation qui documente ses apprentissages autant que ses réalisations dit quelque chose d'essentiel sur ce qu'elle est réellement. Notre ambition n'est pas d'agir davantage. C'est d'agir mieux.

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